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互联即使是X0也好需要的只是一个因素生存

发布时间:2019-11-25 10:34:51 编辑:笔名

互联即使是X.0也好,需要的只是一个因素,生存。

某位互联高人说过,做互联,无论竞争如何激烈,剩者为王,最重要自己能生存下去就有希望。

的确,如今互联环境下能够小有收入并不困难,因为互联广告产业和广告联盟的迅猛发展可以解决一部分中小站长的生存问题。不过这里头能靠广告较大赢利的还是只是一个小群体。毕竟虽然现在正值互联发展最好的期间,但远没到达黄金时期,这其中参考的依据就是赢利模式。(一个产业如果连一个好的赢利模式都还没有成型,那就不是黄金时间)。

做到自力更生,无非三步走:

1、瞄准一个数量可观的具有消费能力的目标客户群,确定站发展模式、服务内容,制定站程序等基本设施;

2、将站的服务内容、概念品牌灌输到目标客户群思想中;

3、从站用户相关的厂商那里赚钱;(用户手中拿钱还太早了)

前两步是最重要的,第三步就是水道渠成的事情了。

如何走好前两步,是所有做站的人都在考虑的问题。这里主要探讨时下专业领域2.0站的自力更生。

1、现在娱乐类站数量,占了互联的大多数,原因是受众广、东西多、人气好做;但是致命的一点就是赢利模式绝对是个问题,甚至广告厂商都难找,大多数做的是广告联盟的廉价广告;

2、商业类的,有传统的B2B、B2C、C2C,赢利模式清晰,只是用户难找,需要的市场费用就比较大,所以能生存下来的就是一些大站,如阿里巴巴,淘宝,当当等;

3、高端客户非商业站(多数为专业、商务领域的资讯站和新兴的2.0站)。

专业、商务领域的资讯站,只要做到alexa1万名以内,广告费用一年也应该不下百来万,养活一帮人是够了,不过赢利模式也止于此;

现在部分传统站也开始涉足2.0模式,比如化工投资的NetSun,摘模式汇集海量专业资讯,后续有推出个人门户概念(05年的时候),可惜种种不知道的原因未果,转头关高联盟败笔;还有如AMT公共知识库,典型的专业资讯站,改投2.0模式,诞生的畅享(vsharing),采用的模式是商务人脉+圈子+商机,炒的也是06年最热的概念SNS,目标客户群相对比较高端。

因此,林林总总的第一步算是都走出来了,无论有创新点的还是模仿痕迹明显的,这些都是其次的,仅光从站立意上看,第二类是进入了成熟期,毕竟几乎与中国互联同步走来的产物至今仍然生命力旺盛,而第三种模式应该互联中具备可行性赢利模式的下一个发展方向,这两者将是一个整合的过程,商机模式和个人门户模式逐步融合,可能是2.0时代比较理想的商务站模式。就用户群角度看,盈利模式比娱乐类站明晰太多。

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