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關注焦點便利店改革不斷拓展新業務

发布时间:2019-11-09 10:27:27 编辑:笔名

关注焦点:便利店改革 不断拓展新业务

日本企业 便利而低廉的物流,使便利店的商品变得 千篇一律 ,但要想买一棵本地白菜却难上加难便利店还便利吗 关注企业:罗森 关注焦点:便利店改革 日本便利店的最大特点是,不论在东京还是远离东京的乡下,在同一个系列的便利店里,都能够买到价格完全一样、质量没有半分差别的商品日本的城乡差别,在消费这一层次上很多是靠便利店来消除的 便利而低廉的物流,让日本的批发有了规模化、络化的可能性在农村买一个和东京、大阪等大城市一模一样的商品并不难,但要买产自本地的萝卜白菜,反而更困难产品必须进入规模化的物流系统,否则,即便是离消费者近在咫尺的产品,也别想买到 让各个地方的便利店办出自己的特色,就成了便利店商家的一大难题 罗森加号 的地方特色 罗森的便利店系统维持着全日本统一商品内容、统一价格的形式,但 罗森加号 则不同于普通的罗森店2005年9月,罗森在地处偏僻的山形县川西町,开设了第一家试验店 试验店首先考虑的是为老年人、农村妇女和儿童服务商店里有假牙洗净剂、染发水、内衣内裤、日本小点心、当地产的蔬菜等等在店内的设置上,考虑到农村老年人的吃饭问题,特地设置了能吃饭喝水的地方很快,这样的便利店在地方上获得了好评在普通日本人的印象中,便利店主要是年轻人去的地方,但 罗森加号 便利店其顾客中40%-50%年龄在50岁以上 罗森在日本共有8500间便利店,从2007年开始,将有20%左右的店铺改装成 罗森加号 店 不断拓展新业务 现任罗森总裁新浪刚史原本是三菱商事的职员1999年,罗森的母公司大荣公司在经营上出现了危机,无奈把手头罗森的股票转卖给了三菱商事 三菱商事接下罗森30%的股票,准备对便利店进行调整时,发现股市上罗森的股票大跌,用旧式的经营方法来调整罗森的事业,显然已经很难让经营有起色当年,三菱商事选派了43岁的新浪刚史去任总裁 背水之战让新浪刚史下定了改革的决心他先关闭了那些经营不善的便利店,接着让盒饭工厂集中起来,实现规模化生产在日本人越来越重视食品安全的时候,他把 自然食品 引进了罗森店内,还代理邮局收发业务、销售生鲜食品等 新浪潮一个接一个地在罗森系统内推广后,罗森的股票有了起色,经营也迅速提升上来而 罗森加号 的出现,就是这种新浪潮的集中体现 (来源:新快报 特约 王建钢)

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